随着物联网的普及，近几年来转型IoT的企业不在少数。在物联网的众多行业应用里，又以智能制造最吸引人眼球。政策鼓励、专家宣导、企业投入……追风时刻，大家站定思考，都想理清这行业背后的虚与实。
对此，物联传媒记者特别采访了PTC售前技术总监秦成先生 ，顺着他在PLM/ ALM/ IoT/ AR软件领域的8年应用与服务经验，在各类制造行业的信息化规划、咨询及项目实施经验，认识PTC，探讨IoT。
全文较长，干货较多，主要从四个方面展开：
1. PTC 30年的发展之路
2. 转型IoT的姿势
3. AR如何对PTC业务产生赋能
4. 围绕工业互联网，回答了笔者的8个连环提问
01）回到1985
1985年5月，数学家Samuel Geisberg创立了PTC，全称是Parametric Technology Corporation，中文名叫美国参数技术公司。
PTC成立以后，很快推出了一款轰动全球的三维设计软件——Pro/E(Pro/Engineer)。这是世界上第一款应用参数化技术进行产品设计的软件工具，将2D的决策世界变成了3D，使人对数字化信息的决策方式产生了颠覆性的变革。
但离散制造业的问题还不止这么简单。比如产品打样过程的设变、多家供应商图纸的对接，改图出图版本太多，管理起来并不轻松。
1998年，PTC推出第一款基于B/S架构的PLM产品——Windchill，这是一套用来管理产品全生命周期的管理软件，涵盖了产品规划、研发、制造、售后等完整的生命流程。
在接下来的时间里，PTC的产品不断迭代更新，到2010年，PTC将Pro/E的参数化技术、CoCreate的直接建模技术和ProductView的三维可视化技术整合，推出了名为“Creo”的新型CAD设计软件包。
于是，Creo与Windchill，计算机辅助设计软件与PLM系统，成为PTC业务的两大支撑，也成为外界对PTC的原始印象。
02）转型IoT
2013年，PTC有了巨大的变化——PTC率先提出数物融合的数字化转型，进入物联网时代
这与行业的发展变化有关。因为越来越多的智能产品有了传感器，能联网，能产生并传输数据，但这些数据并不能汇入至原来的PLM系统。换言之，PLM所宣导的产品全生命周期管理变得不完整了。
CEO James Heppelmann认为需要加入新技术，让来自产品的实时数据再回到系统用于迭代设计、改变生产、以及提升服务流程与效率 。这个技术就是IoT。
“我们身处全新创新时代的前沿，工业革命直面数字革命的挑战。”
——PTC 首席执行官 Jim Heppelmann
PTC全新的转型战略可以用三个词概括：Product、Process、People。
Product： 产品是制造业的关键，PTC将全力帮助客户更好地设计、制造、服务产品。
Process： 对内的研发制造，对外的售后运营，产品全生命周期管理是PTC行动发展的方针。
People： 数字化转型必须关注“人”的作用，改善人的体验。
根据这三个词，PTC画出了一条清晰的转型道路，从CAD、PLM，走到了物联网、AR。
物联传媒记者在此问到，当时的转型给PTC带来了哪些体会？
秦成回忆说：“如今大家都在谈工业互联网，已经能理解其是制造业与互联网深度融合的必然产物，是制造业构建竞争力的新方向。但在2013年，App应用没有，案例没有，产品收购完还在整合期，市场还需要教育，很多东西注定推动起来比较难。但随着时间的推移，PTC和合作伙伴一直在探索，一起定义解决方案，思考App应用能带来的价值。到2015年，开始有标杆客户出现，实施效果确实很明显。这个时候大家对PTC的物联网解决方案认可度就慢慢起来了。”
03）ThingWorx，工业物联网平台
PTC转型之后能迅速在物联网行业获得认可的原因，和所推出的ThingWorx平台大有关系。
